HOSPITAL E MATERNIDADE SÃO JOÃO BATISTA

Sociedade Hospitalar São João Batista

A sociedade Hospitalar São João Batista é mantida pelos auxílios e subvenções dos governos: Federal, Estadual e Municipal, pelos donativos e entidades assistenciais ou de particulares e pelas suas rendas próprias.

Aos 24 de Junho de 1979, em Assembléia Geral, a Sociedade Hospitalar São João Batista doou à Prelazia de Guiratinga, hoje Diocese de Guiratinga, a quadra de 10.000 metros quadrados e o imóvel nela existente em que funciona o Hospital e Maternidade São João Batista.

A doação foi confirmada e legalizada aos 5 de Setembro de 1979, quando foi incorporado ao patrimônio da Diocese e o Sr. Bispo confiou ao Pe. João Pancot, SDB, a direção do Hospital e Maternidade São João Batista, encontrado em condições de completo abandono. De 1979 a 1982, o esforço foi grande para dar ao Hospital condições mínimas de funcionamento. As dificuldades econômicas sempre superiores às necessidades e às possibilidades.

Mas em 1983 ao assumir a direção do Hospital o Sr. Pe. Pietro Melési – SDB, iniciou-se a planejar para uma real e profunda reestruturação, atualização e reorganização do Hospital.

Os primeiros passos foram: obter a confiança e o crédito da comunidade local, dos fornecedores e dos amigos, recuperar o velho edifício: pinturas gerais, renovação total do telhado (madeiramento, telhas) , da sala cirúrgica, sala de parto, das instalações elétricas e dos esgotos. Em seguida foi anexada, por compra a faixa de terra 7.000 metros quadrados, totalizando uma area de 17.000 metros quadrados.

Caracterização da Organização e seu ambiente

O hospital é uma Instituição devidamente equipada, destinada a internar, para diagnóstico e tratamento, pessoas que necessitem de assistência médicos diá-ria e cuidados constantes de enfermagem. Com a finalidade de devolver a saúde ao indivíduo doente, bem como utilizar recursos para a prevenção da doença, apresen-ta as seguintes funções:

a) Restaurativa: compreende o diagnóstico, o tratamento e a reabilitação.

b) Preventiva: compreende o controle de moléstias infecto-contagiosas, a pre-venção de doenças crônicas e invalidez, a supervisão da gravidez, a educa-ção sanitária e ocupacional.

c) Educativa: compreende o aprendizado de estudantes de medicina, enferma-gem, serviço social e outras profissões do campo da saúde.

d) Pesquisa: compreende o desenvolvimento de atividades científicas relaciona-das à área da saúde.

O hospital pode ser classificado da seguinte maneira:

a) Quanto ao número de leitos: Médio: 50 a 149 leitos.

b) Quanto à construção: Pavilhonar.

c) Quanto à arquitetura: Vertical e Horizontal

d) Quanto ao corpo clínico: Fechado

e) Quanto à forma: Em: L e H

f) Quanto ao tipo de assistência prestada: Geral: recebe paciente de todas as especialidades ou várias especiali-dades.

g) Quanto ao grupo etário que atende: Infantil e Geriátrico.

h) Quanto à manutenção: Particular, Filantrópico, Lucrativo ou não Lucrativo.

Já a Organização Administrativa pode ser subdividida em:

a) Serviços Médicos:
- Clínica Médica.
- Clínica Cirúrgica.
- Clínica Obstétrica
- Clínica Pediátrica e outras.

b) Serviços Técnicos:
- Serviço de Enfermagem.
- Serviço de Nutrição e Dietética.
- Serviço de Farmácia
- Serviços de radiologia e outros.

c) Serviços Administrativos:
- Serviço de pessoal.
- Serviço de Contabilidade.
- Serviço de Lavanderia e outros.

Em geral os elementos do hospital são áreas ou dependências que compõem uma unidade do hospital. O hospital compõe-se das seguintes unidades:

a) Unidade de Internação

b) Unidade de Administração

c) Unidade de Centro Cirúrgico

d) Unidade de Berçário

e) Unidade de Ambulatório

f) Unidade de Serviços Médicos Auxiliares

g) Unidade de Serviços Gerais

h) Laboratório

O Hospital tem sua estrutura física dividida em blocos:

Bloco A: construção originária do hospital (enfermarias, centro obstétrico, sala de curativos, berçário, sala de ginecologia, farmácia, sala para inalação e prescrição médica).

Bloco B: ambulatório, laboratório, raios-X, consultórios, administração e recepção.
Bloco C: enfermarias.

Bloco D: Cozinha, lavanderia, passanderia.

Bloco E: Depósito e almoxarifado.

Bloco F: Pronto Socorro, sala de gesso.

Bloco G: Garagem e local do gerador de energia.

Bloco H: Pediatria.

Bloco I: Incinerador.

Tem por política atender sem discriminação religiosa, política, racial e soci-al. Há serviços terceirizados como: exames de laboratório, consultas, ultrassonogra-fia. Presta ainda serviço de pronto socorro, eletrocardiograma e raio x. Há 39 fun-cionários, 05 médicos, 01 bioquímico, como também voluntários italianos, que dei-xaram seu país para prestar ajuda ao nosso povo tão castigado pelo trabalho de garimpo.

Em seu regulamento interno, tem a seguinte estrutura orgânica:

1.1.2 O ambiente da organização.
1.Diretoria
2.Superintendente
3.Coordenação Geral
4.Corpo Clínico
4.1- Consultórios
5.Pastoral da Saúde
6.Comissão Conjunta
7.Serviços Hospitalares
8.Serviços Assistenciais
8.1- Seção Médica
8.1.1- Setor de Clínica e Cirurgia
8.1.2- Setor de Obstetrícia
8.1.3- Setor de Radiologia
8.1.4- Laboratório
8.2- Seção de Enfermagem
8.2.1- Setor de Internação
8.2.1.1- Setor de internação Clínico e Cirúrgico
8.2.1.2- Setor de Obstetrícia e Maternidade
8.2.1.3- Setor de Internação e Pediatria
8.2.1.4- Setor de Centro Cirúrgico
8.2.1.5- Setor de U.T.I
8.2.2- Setor de Curativos
9. Serviços de Apoio
9.1- Setor de Nutrição
9.2- Seção de Lavanderia
9.3- Seção de Limpeza
9.4- Seção de manutenção
10.Serviços Administrativos
10.1- Seção de Escritório
10.1.1-Setor de Secretário
10.1.1.1- Setor de Arquivo
10.1.2- Setor de Pessoal
10.1.3- Setor de Tesouraria
10.1.4- Setor de Contabilidade e Custo
10.1.5- Setor de Registros
10.1.5.1- Portaria
10.1.6- Setor de Faturamento
10.2- Setor de Compras
10.3- Seção de farmácia
10.4- Seção de Estoque
11. Assistência Jurídica

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA:

O Hospital e Maternidade São João Batista oferece aos usuários leitos para internação hospitalar, prestando serviços aos seus pacientes através do SUS, Unimed, Somed, Correios, Cassi, e internações particulares.

Na área preventiva:

Colaborar com as autoridades sanitárias na prestação de serviços que contribuem para a imunização da população como campanhas de vacinação e outras;
Oferecer à população, independente da sua condição econômica e social, o maior número possível de serviços preventivos.
Dar cobertura, na medida das suas possibilidades, com serviços integrais de saúde, à população que vive na marginalização, utilizando-se para isto, também de voluntários.
Promover cursos, palestras, e distribuir material que tenha como objetivo incentivar a prevenção.

Na área curativa:

Manter serviços completos de diagnóstico que possibilitem um bom padrão de atendimento e reduzem ao máximo a permanência dos pacientes.
Dar ênfase a equipamentos comuns de trabalho, evitando a sofisticação sobretudo quando exijam investimentos que venham beneficiar categorias privilegiadas de pessoas.
Manter serviços de internação que possibilitem a cura completa e no menor tempo possível, dos pacientes que o procurem.
Preocupar-se constantemente com a qualidade do serviço prestado, tanto no desempenho dos recursos humanos quanto materiais.
Oferecer aos pacientes e aos servidores o melhor ambiente possível de acolhimento e trabalho.
Propiciar aos servidores atendimento humano, rápido e de padrão elevado quanto necessitem tratar da própria saúde.
Introduzir normas e equipamentos que protejam os servidores em serviço.
Manter quadro dos profissionais preparados e em número suficiente para que as tarefas sejam executadas por quem do direito e que possa ser responsabilidades.

Na área educativa e de pesquisa:

Incentivar as pesquisas clínicas, oferecendo para isto os serviços específicos.

Promover constantemente a pesquisa administrativa, a um todo e de cada união administrativa, como também sobre o pessoal, os equipamentos e os produtos.
Manter estatísticas atualizadas de cada um dos serviços do hospital que evidenciem não só a quantidade produtiva mas também a qualidade, comparando-as com serviços similares de outros hospitais.